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9/29/2007 當一隻貓愛上了蝴蝶當一隻貓愛上了蝴蝶
有一隻貓走過美麗的花叢，他沒有愛上任何一朵鮮花，他愛上了一隻紫色的蝴蝶。鮮花們向貓展示著美麗，貓卻對著蝴蝶說：“我愛你”。 蝴蝶用她紫色的臉微笑說：“我愛的是強者，你知道山林中的虎嗎？他是真正的強者”。 貓走了，他去了山裡，他要證明自己是強者。貓找到了虎，他義無返顧的和虎抖纏。虎一抓就結束了戰鬥。貓在死前用盡餘氣力咬去了虎的鼻子。虎輸了，貓也死了。 貓見到了上帝，上帝告訴貓：“你有9條命，現在剩下8條了。” 貓回來見蝴蝶。 蝴蝶問貓：“你真的愛我？”貓點頭。 蝴蝶說：“我從沒有見過喜馬拉雅山的冰花，你能給我嗎？” 貓走了，他去了喜馬拉雅山。但他的皮毛太薄，還沒有採到冰花就冷死在途中。 上帝告訴貓：“你剩下7條命了。”貓知道自己的皮毛太薄不採到冰花，於是他求上帝幫他。上帝說：“你要用一條命換一朵冰花。”貓爽快地答應了。他得到了冰花，失去了一條命。 貓帶回了冰花，蝴蝶很高興。蝴蝶說：“我喜歡海底的紫色珊瑚，你能給我嗎？”貓去海裡，但他不會游泳，很快便溺死了。貓又見到了上帝，他求上帝給他紫色的珊瑚。他願意用一條命換。他得到了紫色珊瑚。 貓只剩下4條命了。他帶著紫色珊瑚回來見蝴蝶。蝴蝶很開心，但她說：“你真是一隻很優秀的貓，如果你能讓天空劃過一顆彗星，我就會愛上你。” 貓很無奈，他怎麼也想不出如何讓天空劃過一顆彗星。這時他想到了上帝，但他知道只有死了才能見到上帝。於是貓毫不猶豫地一抓刺破了自己的心臟。 貓見到了上帝，他說：“萬能的上帝，您能給我一顆彗星嗎？我願給您我的一切。”上帝說：“你只剩下3條命了，如果你全部給我，我就讓天空劃過一顆彗星。”貓說：“我願意，但我希望您能讓我回一次人間。”上帝答應了。 貓回去了，他帶著蝴蝶來到一個大平原。 夜裡，一顆明亮的彗星出現在天空，絢麗無比。蝴蝶看到了美麗的彗星，她覺得貓很偉大，她愛上了貓。 貓現在連一條命也沒有，他知道他的生命會隨著彗星消失。但他愛蝴蝶，而且現在蝴蝶也愛他。而貓已經失去了和蝴蝶相愛的能力了。 貓對蝴蝶說：“其實我不愛你。”蝴蝶哭了，她恨貓戲弄她的感情。貓走了，他要趁彗星還沒消失前趕快離開。 彗星終於消失在天邊，貓也消失在視線之中。 貓見到上帝了，上帝說：“你已經一條命也沒有了，為了愛情，值得嗎？”貓猶豫了好一會兒。他覺得即使再做一次選擇，他仍然會這麼做，只是他很不甘心，但已無能為力。 上帝告訴貓他可以去天堂，當一個天使。但貓卻選擇去煉獄，他說：“我去煉獄一千年，能再給我一條命嗎？”上帝說：“沒有這個先例，所以不行。”貓懇求道：“只給我半條命。”上帝答應了。 貓在煉獄中戰鬥著，黑暗、孤寂、恐懼與無休止的爭鬥每天都像一把把尖刀刺向貓的心房。貓成了煉獄中的阿修羅。連上帝都覺得貓已經成為了冷酷戰神。 一千年的戰鬥，一千年的苦，一千年的冷血，一千年的柔情，一千年的等待，一千年的鑄煉。一千年了，貓從煉獄中出來，阿修羅又變成了天使。 貓拖著半條命回到人間。他找到了蝴蝶，貓說：“我很愛你。”蝴蝶卻不相信貓，她還恨著貓。蝴蝶說：“除非你死在我面前，不然我不會相信的。” 貓笑了，笑得很悲傷。因為他只有半條命。貓掏出了心臟，他讓自己的淚滴在心臟上。 蝴蝶知道貓沒騙她。 蝴蝶說：“貓有9條命，你還會再回來的，盡管那時你只有8條命，但我們卻能好好地相愛。” 貓說：“我回不來了，我連半條命都失去了。” 阿修羅失去了鬥志，天使沒有了愛之箭。阿修羅終於被煉獄的洪水吞沒，天使也迷失在雲霧之中。 貓在天堂對著蝴蝶說：“上帝給了我9條半的命，但我的愛卻需要10條命，我沒有另外半條。如果煉獄中的一萬年，能給我另外半條命，我會再做阿修羅。” 蝴蝶流著紫色的眼淚說：“雖然那時我們的愛剩下半條命，卻是一萬年。” 愛一個人不要要求他做太多事情來證明他有多愛你，因為那樣你會漸漸失去一些珍貴的東西！珍惜你的愛吧！ 9/28/2007 MBTI - 十六種性格分析MBTI 全名 Myers Briggs Type Indicator 是人類性格的外在狀態模式。 MBTI 是一種自我評核的性格問卷，在美國已廣泛地受人採用， 能幫助你了解自己屬於那種性格類別。 它分別為4大類： E)外向型 I)內向型 S)實際型 N)直覺型 T)思考型 F)感覺型 J)判斷型 P)感知型。 由這四大類再演變及配搭出16種外在狀態模式，這16種模式包括了人類的所有行為， 16類型包括： 1) ESTJ 大男人型 2) ESTP 挑戰型 3) ESFJ 主人型 4) ESFP 表演型 5) ENTJ 將軍型 6) ENTP 發明家 7) ENFJ 教育家 8) ENFP 記者型 9) ISTJ 公務型 10) ISTP 冒險家 11) ISFJ 照顧型 12) ISFP 藝術家 13) INTJ 專家型 14) INTP 學者型 15) INFJ 作家型 16) INFP 哲學家。 以上16種型態，各有優點及缺點，沒有那一個類別是特別好或差， 但整個世界所有人類的外在行為以此16類型為分類，當閣下完成了這個課程後，與人溝通及交談的時候，你可以於15分鐘內洞悉別人心態及他的行為模式， 使自己的事業蒸蒸日上。 -------------------------------------------------------------------------------- 請用筆記下每題所選答案後括號內英文字母的總數～ 1.我傾向從何處得到力量： 別人。 (E) 我自己的想法。 (I) 2.當我參加一個社交聚會時，我傾向有更多的力氣： 在夜色很深時，一旦我開始投入，也許就是最晚離開的那一個。 (E) 在夜晚開始的時候，我就疲倦了並且想回家。 (I) 3.下列哪一種聽起來比較吸引人？ 與我的情人到有很多人且社交活動頻繁的地方。 (E) 待在家中與我的情人做一些特別的事情，例如說觀賞一部有趣的錄影帶並享用我最愛的外帶食物。 (I) 4.在約會中，我通常： 整體來說蠻健談的。 (E) 較安靜並保留，直到我覺得舒服。 (I) 5.過去，我傾向遇見我大部分情人： 在宴會中、夜總會、工作上、休閒活動中、會議上、或當朋友介紹我給他們的朋友時。 (E) 透過私人的方式，例如個人廣告、錄影約會、或是由親密的朋友和家人介紹。 (I) 6.我傾向擁有： 很多認識的人和很親密的朋友。 (E) 一些很親密的朋友和一些認識的人。 (I) 7.過去，我愛的人和情人傾向對我說這些： 你難道不可以安靜一點嗎？ (E) 可以請你從你的世界中出來一下嗎？ (I) 8.我傾向透過以下方式收集資訊： 我對有可能發生之事的想像和期望。 (N) 我對目前狀況實際認知。 (S) 9.我傾向相信： 我的直覺。 (N) 我直接的觀察和現成的經驗。 (S) 10.當我置身於一段關係中時，我傾向相信： 永遠有進步的空間。 (N) 若它沒有被破壞，別修補它。 (S) 11.當我對一個約會覺得放心時，我傾向談論： 未來，關於改進或發明事物，和生活的種種可能性。例如說，我也許會談論一個新的科學發明，或一個更好的方法來表達我的感受。 (N) 實際的，具體的，關於「此時此地」的事物。例如說，我也許會談論品酒的好方法，或我即將耍參加的新奇旅程。 (S) 12.我是這種人： 喜歡先看整個大局面。 (N) 喜歡先拿握細節。 (S) 13.我是這種型的人： 與其活在現實中，我選擇活在我的想像裡。 (N) 與其活在我的想像裡，我選擇活在現實中。 (S) 14.我通常： 偏向於去想像一大堆關於即將來臨之約會的事情。 (N) 偏向於拘緊地想像即將來臨的約會，只期待讓它自然地發生。 (S) 15.我傾向如此做決定： 首先依我的心意，然依我的邏輯。(F) 首先依我的邏輯，然後依我的心意。 (T) 16.我傾向比較能夠察覺到： 當人們需要情感上的支持時。 (F) 當人們不合邏輯時。(T) 17.當和某人分手時。 我通常讓自己的情緒深陷其中，很難才能抽身而出。 (F) 雖然我覺得受傷，但一旦下定決心，我會直截了當地將過去戀人的影子甩開。 (T) 18.當與一個人交往時，我傾向評量： 情感上的相容性：表達愛意和對另一半的需求很敏感。(F) 智慧上的相容性：溝通重要的想法：客觀地討論和辯論事情。 (T) 19.當我不同意我情人的想法時： 我盡可能地避免傷害對方的感受；若是會對對方造成傷害的話，我就不會說。 (F) 我通常毫無保留地說話，並且對我的情人直言直語，因為對的就是對的。 (T) 20.認識我的人傾向形容我為： 熱情和敏感。 (F) 邏輯和明確。 (T) 21.我把大部分和別人的相遇視為： 友善及重要的。 (F) 另有目的。 (T) 22.若我有時間和金錢，我的朋友邀請我到國外度假，並且在一天前才通知，我會： 必須先檢查我的時間表。 (J) 立即收拾行裝。 (P) 23.在第一次約會中，我： 若我所約的人來遲了，我會很不高興。 (J) 一點都不在乎，因為我自己已常常遲到。 (P) 24.我偏好： 事先知道約會的行程：要去哪裡、有誰參加、我會在哪裡多久、該如何打扮。 (J) 讓約會自然地發生，不做先前太多的計劃。 (P) 25.我選擇的生活循環著： 日程表和組織。 (J) 自然發生和彈性。 (P) 26.哪一項較為常見： 我準時出席而其他人遲到。 (J) 其他人都準則出席而我遲到。 (P) 27.我是這樣喜歡……的人： 下定決心並且做出最後肯定的結論。 (J) 開放我的選擇並且持續收集資訊。 (P) 28.我是這類型的人： 喜歡在一個時間裡專心於一件事情直到完成。 (J) 享受同時進行好幾件事情。 (P) -------------------------------------------------------------------------------- 得分 針對以上七組問題，把你的答案加總並且把各別的數目放入以下適合的橫線上。 然後把每一組得分較高的數目圈起來。 你的典型： ｜ ｜ ｜ ＿＿＿ ｜ ＿＿＿ ｜ ＿＿＿ ｜＿＿＿ Ｉ ｜ Ｓ ｜ Ｔ ｜ Ｐ ｜ ｜ ｜ ＿＿＿ ｜ ＿＿＿ ｜ ＿＿＿ ｜＿＿＿ Ｅ ｜ Ｎ ｜ Ｆ ｜ Ｊ ｜ ｜ ｜ 每一對中那些得分較高的字母代表你四種最強的偏好，當它們合併起來時， 將決定你的典型。例如說，你也許是記者型(ENFP)，或是公務員型(ISTJ)， 或是十六類型中的任何一類，完全看那四個字母的組合。 你的偏好極強或適中？ 如果在你所偏好的字母上之得分是四，那表示這個偏好是中度的。 得五分或六分表示漸強的偏好。 而七分則代表非常強烈的偏好。 例如說，你在(E)上得了七分，代表你是一個非常外向的人。 你喜歡花很多時間和其他人在一起，同時你比一般人都要享受說話的樂趣。 另一方面，若你在(E)上得了四分，則表示你對外向的偏好是適中的。 這表示你大概比一般典型的內向型外向和健談， 但同時卻比一個強烈的外向型(E)保守和內歛。 簡單十六種性格分析如下： 1) ESTJ 大男人型 講實際、重現實、公事?由於有天生的商業或機械學頭腦, 所以對抽象理論不感興趣; 希望學習以使可以直接和立即應用。喜歡組織和參與活動; 通常能做優秀的領導人; 果斷、迅速行動起來執行決定; 考慮日常事務的各種細節。 2) ESTP 挑戰型 擅長于現場解決問題。喜歡行動, 對任何的進展都感到高興。 往往喜好機械的東西和運動, 並願意朋友在旁邊。善應變、容忍、重實效; 集中精力于取得成果。不喜多加解釋。最喜好能幹好、能掌握、能分析、 能合一的交際事物。 3) ESFJ 主人型 熱心、健談、受歡迎, 有責任心的天生的合作者, 積極的委員會成員。 要求和諧並可能長於創造和諧。經常為別人做好事。能得到鼓勵和讚揚時工作最出色。 主要的興趣在於那些對人們的生活有直接和明顯的影響的事情。 4) ESFP 表演型 開朗、隨和、友善、喜歡一切並使事物由於他們的喜好而讓別人感到更有興趣。 喜歡行動並力促事情發生。他們了解正在發生的事情並積極參與。 認為記住事實比掌握理論更為容易。在需要豐富的知識和實際能力的情況下表現最佳。 5) ENTJ 將軍型 直率、果斷, 各種活動的領導者。發展和完成完整的體系去解決機構的問題。 長於需要論據和機智的談吐的任何事情, 如公開演講之類。 往往很有學識並喜好增加其知識。 6) ENTP 發明家 敏捷、有發明天才,長於許多事情。有鼓勵性的伙伴、機警、直言。 可能出於逗趣而爭論問題的任何一個方面。在解決新的、挑戰性的問題方面富於機智, 但可能忽視日常工作。易把興趣從一點轉移到另一點。 能夠輕而易舉地為他們的要求找到合乎邏輯的理由。 7) ENFJ 教育家 敏感、負責任。真正地關心他人的所想所願。處理事情時盡量適當考慮別人的感情。 能提出建議或輕鬆而機智地領導小組討論。喜社交、受歡迎、有同情心。 對表揚和批評敏感。喜歡給人以方便並使人們發揮其潛力。 8) ENFP 記者型 極為熱心、極富朝氣、機敏、富於想像力。幾乎能夠做他們感興趣的任何事情。 對任何困難都能迅速給出解決辦法並隨時準備去幫助任何一個遇到難題的人。 常常依據他們自己的能力去即席成事, 而不是事先準備。 經常能對他們想做的任何事情找到令人信服的理由。 9) ISTJ 公務型 嚴肅、少言、依靠精力集中和有始有終。注重實踐、有秩序、實事求是、有邏輯、現實、值得信賴。設法組織好每樣事情。負責任、 他們自己決定該做什麼並不願反對和干擾、堅定不移地去完成它。 10) ISTP 冒險家 冷靜的旁觀者 - 少言、自制、以獨有的好奇心和 出人意料的有創意的幽默觀察和分析生活。往往對起因和結果感興趣, 也對機械的事物怎麼及為什麼奏效及用邏輯原理組織事實傾注興趣。 擅長抓住實際問題的核心並尋求解決辦法。 11) ISFJ 照顧型 少言、友善、負責任又認真。盡心地工作以盡職責。可以使任何項目和群體更加穩定。 周到、刻苦、準確。他們的興趣通常不是技術性的。能對必要的細節有耐心、 忠貞、體諒人、有洞察力、關心別人的想法。 12) ISFP 藝術家 羞怯、不事聲張的友善、敏感、和諧、謙虛看待自己的能力。回避爭論, 不將自己的觀點和價值觀強加于人。一般說,無意于做領導工作, 但常常是忠實的追隨者,因為他們享受眼前的樂趣, 所以事情做完經常鬆懈而不願讓過度的緊迫和費事來破壞這種享受。 13) INTJ 專家型 具有創造性的思想並大力推動他們自己的主意和目標。目光遠大、 對外部事件能迅速找到有意義的模式。在吸引他們的領域, 他們有很好的能力去組織工作並將其進行到底。不輕信、具批判性、 獨立性、有決心, 對能力和行動有高的標準。 14) INTP 學者型 沈默寡言。特別喜歡理論上或科學方面的追求。喜愛用邏輯和分析解決問題。 主要有興趣於出主意, 不大喜歡聚會和閑聊天。傾向于有明確範圍的愛好。 謀求他們的某些特別的愛好能得到運用和有用的那些職業。 15) INFJ 作家型 依靠堅毅不拔取得成功,富創造力, 希望做需要做和想要做的事情。全力投入自己的工作。 沈靜地堅強、責任心強、關心他人。因其堅定的原則而受尊重。 由于他們在如何最好為公共利益服務等方面的明晰的洞察力, 別人可能會尊重和追隨他們。 16) INFP 哲學家 沈穩的觀察者、理想主意、忠實、看重外在的生活和內在的價值的一致。 有求知欲, 能迅速發出各種可能性, 常常起到促進實行一些主張的作用。 只要某種價值觀不受到威脅,他們都善應變、靈活和接受。 願意諒解別人和了解充分發揮人的潛力的方法。對財富和周圍的事物不太關心。 9/27/2007 八種情境修練，讓你想的跟老闆一樣！為什麼有人經常被老闆罵、有人卻深得老闆倚賴？8種情境修練，讓你站在老闆的角度，了解老闆的意圖。下次，在他提出要求前就做好，贏得老闆信任。 日本松下企業的創辦人松下幸之助，在一次世界大戰後，以100日圓創業，建立了全球數一數二的家電王國。曾擔任松下幸之助機要祕書22年的江口克彥，現在是日本知名智庫「PHP綜合研究所」社長，江口克彥將與這位日本「經營之神」的共事經驗，寫成了《部屬的哲學》，闡述為人部屬之道。 其中一篇〈了解主管的意圖〉，提出了許多經理人心中的疑惑：為什麼有人經常被老闆罵、有人卻深得老闆倚賴？ 江口克彥說了一個故事。日本有位世界級馬拉松選手，在接受電視訪問時提到，他從來沒有被教練罵過。「我經常都能正確判斷出教練的用意在哪裡，所以從未因練習而遭責罵，」這位選手解釋。 「如果大小事都要教練耳提面命，人家說了才會懂，且聽懂了還不一定馬上去做，你認為這位選手能成功嗎？」江口克彥提出了這個疑問。 江口克彥進一步解釋，如果身在企業界，這位選手應該就是個「知道老闆在想什麼」的員工，而只有靈活敏銳的員工，才會知道老闆在想什麼。 站在老闆的立場，江口克彥也指出，老闆都會期待部屬能盡力體察自己的想法與目標。但有時因為顧慮部屬的感受，很多事老闆都不好說出口。明明希望部屬能注意某些重點，卻又怕一開始就點醒對方，會影響部屬的成長，所以只好保持緘默。 再舉個例子。很多人都會跟老闆報告工作進度，卻不知道為什麼該這麼做。於是，員工甲每天跟老闆報流水帳，員工乙是有重要成果才報告，員工丙卻悶不吭聲只做事。 如果有個升遷機會，老闆會怎麼評估這3個人呢？ 「甲大小事都要報告，無法獨當一面，還浪費我時間；乙經常重點報告工作過程與內容，讓我很安心，但我卻根本不知道丙在做什麼，天曉得他有沒有偷偷隱瞞？如果要提拔一個信得過的人，還是選乙吧！」 想知道老闆在想甚麼嗎？江口克彥建議，你應該經常思考工作上的問題，包括目標是什麼、該怎麼做、發生問題該怎麼辦、事成之後下一步該怎麼做等。經常站在老闆的角度，了解老闆的意圖，在他提出要求前就做好，一定能贏得老闆的信任，成為老闆最器重的優秀人才！ 情境1：當老闆提出「不合理」的要求時… 老闆在想的是：「提出稍微超出能力的要求，部屬才能得到成就感，公司也才能不斷成長……。」 員工該想的是：「寧願試著做做看，也不要因為沒有試過而後悔。」 ○員工可以這麼做：開朗地跟老闆說「好，我一定盡全力去做！」留給老闆「值得信任」的印象。 ●最好不要這麼做：有氣無力地跟老闆說「既然是命令，我也只好做做看了……」 情境2：當你被老闆責罵時… 老闆在想的是：「我也希望不用罵人就能把事做好。希望這傢伙真的聽懂我的話了……」 員工該想的是：「老闆對我有期待，所以才會罵我。我不能因此沮喪，要趕快彌補錯誤才行！」 ○員工可以這麼做：立刻認錯。兩、三天後等雙方都氣消了，再詳細解釋說明。 ●最好不要這麼做：當場頂嘴反駁，挑戰老闆的尊嚴。不要挑起你注定會打輸的仗！ 情境3：當老闆交付困難的任務時… 老闆在想的是：「他平常表現不錯，但這個案子特別難，不知他能否順利完成。真擔心啊！」 員工該想的是：「老闆願意交付困難任務，代表他信任我。我不能逃避，要全力以赴！」 ○員工可以這麼做：擬好計畫，跟老闆分析「怎麼樣才能做得到」。老闆要求做100分，你就做到120分，只照著老闆的要求做事，會讓工作變得無聊又沒自主性。 ●最好不要這麼做：找藉口，跟老闆解釋「為什麼做不到」。 情境4：當老闆追問是否能提前完成任務時… 老闆在想的是：「我知道期限是1周，但如果他能在5天內完成，那就更棒了！這樣我才好掌握情況，決定下一個步驟。」 員工該想的是：「老闆可能真的很急。就算我無法提早完成，也要定時回報進度，讓他能規畫下個步驟。」 ○員工可以這麼做：對老闆說：「正在趕工中！」或加緊趕工，對老闆說：「兩天後就可以完成！」留給老闆「靈活、工作能力強」的印象。 ●最好不要這麼做：對老闆說：「別急嘛，你不是說期限是一周嗎？」 情境5：當老闆在閒聊或正式談話中，不斷重複同樣的話題時… 老闆在想的是：「這件事對我來說真的很重要。他應該聽得出我的暗示吧？」 員工該想的是：「原來老闆很重視這件事。我應該照他說的去做。」 ○員工可以這麼做：揣摩出老闆的真正意涵，如果同意他的看法，就順著他的意見提出計畫，久了就會得到老闆的信任。 ●最好不要這麼做：得到老闆信任前，不要處處反對。得到信任前提出反對，叫「正直敢言」；沒得到信任就提出反對，叫「愛扯後腿」。 情境6：當你想休長假，老闆面有難色時… 老闆在想的是：「員工要休假，我也不好直接拒絕。可是現在是旺季，有人休長假，會對團隊帶來很大的影響。」 員工該想的是：「雖然我有休假的權利，但是休長假可能會造成同事的負擔。」 ○員工可以這麼做：把5天的假縮短到3天，或等淡季的時候再休假。 ●最好不要這麼做：一完成任務就休1周以上的長假，不顧公司的狀況。 情境7：當老闆詢問工作進度或結果時… 老闆在想的是：「我時間雖然有限，但真的很想知道實情。不要老是說『沒有問題。』聽起來讓人很不安！」 員工該想的是：「向老闆報告，是重要的表現機會。不論結果好壞，都要說出來，才能讓他放心。」 ○員工可以這麼做：先報告結果，再提到過程中的重點，讓老闆知道自己為了達成目標，做了哪些努力。 ●最好不要這麼做：總是回答「沒問題」來「不讓老闆擔心」。萬一最後出問題，你不僅要為失敗負全部責任，老闆也不會再相信你了！ 情境8：當你向老闆爭取預算時… 老闆在想的是：「每個部門都在爭取預算，我要把錢給那個能說服我的人，他能說服我，應該也能說服他的客戶。」 員工該想的是：「公司資源有限，我要主動表現，才能爭取老闆的注意！」 ○員工可以這麼做：多跟老闆溝通，把他當客戶，把年度預算計畫「賣」給他。 ●最好不要這麼做：暗自猜想「我跟老闆很有默契，他知道我的下年度計畫，所以應該會多給我一點預算吧？」 9/14/2007 別用第一眼決定事情別用第一眼決定事情 有一天，有個盲人跟他的導盲犬一起發生車禍死掉了， 主人和狗一起到了天堂。 不過天堂的管理員卻說：[ 現在天堂只剩下一個名額，你們兩人要有一個去地獄 ] 主人一聽到就忙著問：[ 可以由我決定嗎？我們家的狗又不知道什麼是天堂，什麼是地獄？ ] 管理員當下就對這個主人搶著上天堂的表現有點鄙視， 不過管理員還是說了：[ 每一個靈魂都是平等的，你們要比賽決定由誰上天堂 ] [ 靈魂的速度跟肉體強度無關，越單純善良的人速度越快，你也不再是瞎子 ] 說完以後，管理員馬上宣布賽跑開始， 結果管理員很驚奇的發現， 主人一點也不忙著趕路，慢條斯理的走著 ， 因為那隻狗配合著主人的步調在旁邊慢慢的跟著， 根本不肯離開主人 這是導盲犬跟主人間的行為模式， 導盲犬永遠不會離開主人， 永遠在主人的前方守護著他。 當主人跟狗發生車禍時，狗本來是可以閃開的， 但是他不能離開主人， 所以兩人一起死了。 管理員看著這個情形，心裡哭泣著，[ 你這個主人現在已經不是瞎子了，你已經不用再領著他走路了，為了他死掉還不夠嗎 ? [ 他剛剛還想擅自決定讓自己上天堂，把你推入地獄呢 ？] 管理員用心靈交流對導盲犬說著這些話，導盲犬因為第一次能跟人類溝通而驚奇? 不過一人一狗，無視於天堂管理員的話語，一直慢慢的走著，終於到了終點 。 在終點前，主人果然如管理員所想的，命令那隻狗坐下， 正當管理員用不恥的眼神看著主人時，主人說話了， [ 其實我一開始的時候很擔心，因為這隻狗根本不想上天堂， 只想跟我在一起 .... 所以我才想自己幫他決定，請你讓他上天堂，要不然他一定會跟著我走 ] [ 現在能夠用比賽的方式決定真是太好了，只要我再讓他往前走一步， 他就可以上天堂了。不過...這是我第一次可以用自己的眼睛看著他， 所以忍不住想要慢慢的走。如果可以的話，真希望可以永遠這樣的看著他走下去， 不過天堂到了，那才是他該去的地方，等我到了地獄以後請把他看好，因為他一定會想要跟著我 ] 說完這些話，主人指示他的狗走向終點。 管理員這時才知道自己之前的想法有多麼污穢， 主人依照遊戲規則， 在狗到達終點以後馬上開始往下掉， 本應留在天堂的導盲犬見狀， 急急忙忙的追隨主人的腳步而去， 滿心懊悔的管理員這才想起盲人的吩咐， 張開翅膀追了過去想要抓住導盲犬， 不過那可是世界上最純潔善良的靈魂， 速度遠比天堂所有的天使都快 。 所以導盲犬又跟主人在一起了，即使是在地獄，導盲犬永遠守護著主人。 [ 一開始就錯了，這兩個靈魂是一體的 ] Sony電子紙Sony電子紙 亮相 Sony 發表最新研發的電子紙顯示器，大小 2.5 吋，厚度僅0.3 毫米，不但可以彎曲，還能清楚顯示影片。這種顯示器結合薄膜電晶體（ TFT ）與有機電激發光（OEL ）兩種顯示技術，未來可望應用於電視、行動電話或其他裝置。  繼樂金飛利浦（ LPL）與富士通之後， 日本消費電子大廠 Sony 也發表最新研發的電子紙技術，以競逐新一代顯示科技的盟主地位。另外，由於國際投資人看好 Sony前景，促使上半年外資對 Sony持股比率創下歷史新高。 Sony 的新顯示器結合薄膜電晶體（ TFT ）與有機電激發光（OEL ）兩種顯示技術。 TFT 是製造彈性顯示器的必備技術。OEL 又稱為發光二極體（ OLED ），但目前用途不像液晶與電漿面板顯示技術那麼普遍。 儘管平面 電視愈做愈薄，但薄到可以用手彎曲的顯示器，堪稱是科技上的一大突破。 Sony 表示，這項技術應用於市場化商品的計畫仍未定案。發言人木津川說：「未來這種顯示器可以包在燈桿或人的手腕上，甚至當成衣服穿在身上，或許還能像壁紙一樣貼起來。」 LPL 與精工愛普生等其他業者同樣投入研發所謂的電子紙技術，但 Sony 表示運用OEL 技術的顯示器色彩較佳，更適合用於播放影片。 Sony 社長中缽良治曾表示，像薄膜一般的顯示器是公司努力研發的主要技術，可以推升 Sony 的科技大廠地位。 另據日本經濟新聞 25日報導，由於美國與 歐洲投資人看好 Sony未來表現，因此大量買進 Sony股票，使得外資持股比例到今年 3月底止，大幅攀升至 52%的歷史新高。 9/13/2007 自我價值一位知名的演講者在200人的會議中拿出一張1000元面額的紙鈔對著 聽眾說..”有誰想要這＄1000元呢?” 馬上有一堆人立刻舉起手來，他看了看..便笑著說....我將要把這 錢給你們其中的一個人....但是 在這之前..我要這麼作.....說著就把紙鈔給弄皺了......然後又問.... ”誰還要這張紙鈔?” ?還是有人舉手..... ”很好”這人又接著說....”那假使我這麼做....”說著便把紙鈔丟在地 上....又用鞋子踩... 然後撿起來說....”現在這錢是又皺又髒了.....還有人要嗎??”還是 有一堆人舉手.... ”在座的各位...我想我們已經學到了很有價值的一課.....”不論我對 這錢做了什麼事...但你們還是要...原因在它並無損於價值” 它還是值＄1000元...” ”在我們的生活中.....有許多時候..我們傾跌..被擊垮....弄得灰頭土臉的.. 當這些情況發生的時候....往往令我們覺得一無是處..... 但是不管發生了什麼事或是將要發生什麼事....我們都不會失去自我 的價值....只因我們每一人都是如此特別... 我們還是原來的我....越多的礪鍊..只會令我們越發成熟壯大..... 即使如蒙灰的黃金....即使經過再多時間風雨的擊打... 也不會損及它原本的價值..只要我們如此的深信....要牢記這一 點...... ”不要讓昨日的沮喪讓明天的夢想黯然失色!” 9/6/2007 組織學組織學 老鷹是所有鳥類中最強壯的種族，根據動物學家所做的研究，這可能與老鷹的餵食習慣有關。 老鷹一次生下四、五隻小鷹，由於牠們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能餵食一隻小鷹，而老鷹的餵食方式並不是依平等的原則，而是哪一隻小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來， 代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。 這個故事告訴我們，「公平」不能成為組織中的公認原則，組織若無適當的淘汰制度，常會因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。 組織中也應該留意與去除所謂的「螃蟹文化」。 釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不 出去的，因為只要有一隻想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在牠的身上，結果是把牠拉下來，最後沒有一隻出得去。 企業裡常有一些份子，不喜歡看別人的成就與傑出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織裡只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。 相反的，為了增加組織的戰鬥活力、延續組織的生命力，領導者可以在組織中安排一些「土虱」。喜歡釣魚者都曉得，如果把魚釣上來超過個把個小時，放在簍子裡的魚兒往往奄奄一息，所以擅長釣魚者經常在魚簍裡放一尾土虱，由於土虱生性喜歡攻擊身邊的魚，魚群必須持續跳、躲、閃以避免其攻擊，因此即使經過數個小時，釣上來的魚還是活得很新鮮。 組織裡一片和諧也不見得是一件好事，若有人能適當地扮演土虱，刺激組織成員的生存力，也未嘗不是一件好事。 只不過魚與土虱的比率一定要抓好，否則反易弄巧成拙。 |
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